Удержание персонала за счет повышения уровня вовлеченности, лояльности и удовлетворенности условиями труда
О Компании
Спортмастер — это доступ в мир спорта с рекордным ассортиментом! Это настоящий бренд-эксперт в спорте и активном отдыхе, который вдохновляет своих покупателей, мотивирует их и помогает регулярно заниматься спортом, чтобы радоваться жизни и менять себя к лучшему день за днем!
«Спортмастер» — международная сеть магазинов качественного спортивного инвентаря для фитнеса, летних и зимних видов спорта, а также товаров для активного отдыха.
В сети магазинов и на сайте компании можно найти:
* тренажеры;
* спортивную одежду и обувь на любой сезон;
* форму, обувь и снаряды для уроков физкультуры и самостоятельных занятий спортом для детей.
Группа компаний «Спортмастер» управляет одноимённой сетью магазинов спортивных товаров, сетями «Спортмастер Дисконт» и O’STIN, Urban vibes, Funday, а также дистрибьюторским подразделением.
Общая численность персонала свыше 10 000 чел
О Логистике
География компании это: Российская Федерация, Республика Беларусь, Казахстан и Армения.
Торговая сеть «Спортмастер» насчитывает свыше 450 магазинов в 220 городах России;
Сеть магазинов бренда O’STIN насчитывает более 630 торговых точек;
Более 200 магазинов сети Funday.
Суммарные складские площади свыше 250 000 м2. Это современные автоматизированные комплекса класса А+
Географически логистика поделена на регионы. Данный проект относится к региону Урал и Азия, в зоне отвественности которого находится логистика Урала, Казахстана и Узбекистана. Это 800 + штатных сотрудников, 70 000 + м2 производственных площадей, свыше 1000 точек доставки ежедневно.
Сердце логистики региона Урал и Азия — Федеральный Распределительный Центр, производственные помещения класса А+ площадью 60 000 м2. На ФРЦ установлен высокопроизводительный CrossBaltSorter и конвейерные системы от производителя Wanderlande.
Цели проекта
Основная задача проекта — максимально эффективное распределение ресурсов в зависисмости от нагрузки. Т.е. попробовать сделать так, и настроить систему так, чтобы заранее управлять ресурсами, предотвращая дефицит или, наоборот, профицит персонала.
Сокращение уровня текучести персонала
Повышение уровня укомплектованности персонала
Повышение индекса eNPS
Повышение уровня удовлетворенности персоналом условиями труда
О том, как проводится системная работа по изучению потребностей персонала, какие подводные камни есть и как их можно обойти — можно ознакомиться в публикации «удержание персонала за счет повышения вовлеченности и удовлетворенностью условиям труда» Эта публикация подготовлена благодаря данному проекту.
Проект: Актуализация системы планирования
Ход работ
Результаты проекта
Команда проекта
Анна – огромный вклад в аналитическую работу и систематизацию исходных данных
Вы заинтересовались?
