Аудит функционала сотрудников транспортной службы
Очное знакомство с функциями и функционалом на основании интервьюирования;
Очное знакомство с типовым рабочим дня отдела и каждой функции;
Аудит бизнес процессов транспортной службы;
Оценка условий автоматизации, методов и и инструментов;
Выявление массовых операций, которые можно оптимизировать или автоматизировать;
Выявление дублирующихся или пересекающихся операций;
Диалог с участниками процесса о проблемах/решениях в транспортной логистике;
Сбор мнений и иннициатив о проблемах/решениях в трансортной логистике;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Начнем с изучения функциональных обязанностей сотрудников транспорта

Аудит кроссфункционального взаимодействия транспортной службы со смежными отделами
Знакомство с видением взаимодействия (360 градусов) на основании интервьюирования;
Аудит документооборота при кроссфункциональном взаимодействии;
Аудит информационного потока при кроссфункциональном взаимодействии;
Сбор мнений и иннициатив во взаимодейстии с транспортной логистикой;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Изучим и проведем оценку взаимодействия внутри смежных отелов

Аудит графиков доставок, временных границ и SLA в цепочке поставок клиент > склад > перевозчик > клиент
Составление текущих временных границ и SLA;
Знакомство с виденимем персонала о текущих границах и условиях SLA на основании интервьюирования;
Аудит текущих временных границ и SLA;
Анализ существующих графиков доставок;
Анализ существующих графиков и режимов работы смежных подразделений;
Выработка предложений по опттимизации текущих временных границ;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Изучим цепочку поставок и найдем способы как сократить в ней время цикла

Аудит системы показателей, оценивающих работу транспортной логистики
Аудит текущией системы показателей. Наполнение, достаточность, использование;
Выработка предложений по переченю показателей, оценивающих работу транспортной логистики;
Формирование выводов и рекомендаций;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Поможем оценить результаты работы вашей транспортной службы

Анализ 5-7 основных показателей, оценивающих работу транспортной логистики
Получение и обработка исходных данных, необходимых для формирования ключевых показателей;
Формирование обработанных данных в требуемых разрезах
Расчет 5-7 основных показателей, оценивающих работу транспортной логистики;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Разберем по полочкам текущие показатели работы и найдем пути их повышения

Анализ затрат на организацию транспортировки
Получение и обработка исходных данных;
Формирование обработанных данных в требуемых разрезах;
Формирование выводов и рекомендаций;
Использование результатов работы во всех остальных блоках;
Разберем подробно структур затрат и найдем где можно оптимизировать расходы

Аудит системы справочников и данных, влияющих на качество маршрутизации и утилизацию ТС
Аудит справочников;
Аудит данных, оценка соттвествия требуемому результату;
Аудит системы учета;
Сверка данных из разных систем учета;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Не знаете как повысить утилизацию? Не хотите возить воздух? Предлагаем начать с начала. Все ли порядке в справочниках?

Аудит системы маршрутизации доставок и распределения заданий
Анализ текущих способов и инструментов маршрутизации;
Анализ эффективности текущих маршрутов доставки;
Анализ зонирования регионов доставки;
Анализ существующих рейсов и маршрутов;
Диалог с участниками процесса о проблемах/решениях в системе маршрутизации;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Иногда мы не замечаем сами что возим не только воздух но и просто делаем кучу лишних движений и платим за них. А как у Вас? В маршрутизации может скрываться до 30% резервов в оптимизации затрат

Аудит организации работы с наемными перевозчиками
Аудит типового договора перевозки;
Аудит системы тарификации и оплаты услуг перевозчикам;
Аудит системы учета выработки;
Аудит системы проведения сверок и взаиморасчетов;
Аудит качества выпоняемых работ в принадледности к оценке по целевым показателям работы;
Формирование экспресс рейтинга перевозчиков в принадлежности к оценке по целевым показателям работы;
Обработка исходных данных по объемам перевозок и оплатам перевозчикам;
Анализ критериев распредления объемов перевозок между своими и наемными водителями;
Выезд в рейс с наемным перевозчиком;
Анализ исходных данных и подготовка отчетности о структуре перевозчиков и объемах перевозок в требуемых разрезах;
Диалог с участниками процесса о проблемах/решениях в работе с наемными перевозчиками;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Наличие наемных перевозчиков требует системы сверки взаиморасчетов, как минимум. А не теряет ли бизнес деньги здесь?

Анализ работы собственного парка автомобилей
Аудит системы тарификации и оплаты водителям;
Аудит системы учета выработки;
Аудит качества выпоняемых работ в принадледности к оценке по целевым показателям работы;
Формирование экспресс рейтинга водителей в принадлежности к оценке по целевым показателям работы;
Обработка исходных данных по объемам перевозок;
Анализ критериев распредления объемов перевозок между своими и наемными водителями;
Выезд в рейс с собственным водителем;
Анализ исходных данных по коэффициенту выхода в рейс;
Анализ исходных данных и подготовка отчетности о структуре заданий и объемах перевозок в требуемых разрезах;
Диалог с участниками процесса о проблемах/решениях в работе штатных водителей;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
У вас есть свой парк? А может ли он больше? А что дешевле? Свой или наемный? Поможем ответить на эти вопросы.

Оценка содержания собственного грузового автопарка
Составление контрольного чек листа с критериями важности параметров для бизнеса;
Визуальный осмотр в составе комиссии с заполнением контрольного чек листа;
Оценка затрат на содержание и ремонт собственного автопарка;
Аудит системы контроля за расходом ГСМ;
Аудит типового договора на ремонт;
Анализ исходных данных по коэффициенту выхода в рейс;
Аудит организации процесса ремонта собственноо автопарка своими силами;
Диалог с участниками процесса о проблемах/решениях содержания собственного автопарка;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
У вас есть свой парк? А в каком он состоянии? А может ли он больше? Поможем ответить на эти вопросы.

Аудит организации документооборота
Аудит системы организации докментооборота;
Анализ исходных данных по своевременности возврата документов из рейсов;
Формирование обработанных данных в требуемых разрезах;
Диалог с участниками процесса о проблемах/решениях содержания собственного автопарка;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Изучим подробно какие есть зоны роста в организации логистики документооборота

Аудит системы планирования в траснспортной логистике: Планирование объмов. Мощностей и ресурсов. Баланс.
Аудит исходных данных, необходимых дла планирования;
Аудит бизнесс процесса планирования мощностей и ресурсов;
Аудит инструментов планирования мощностей и реусурсов;
Аудит системы планирования бюджета (OPEX/KAPEX);
Аудит системы планирования стратегии транспортной логистики;
Аудит системы планирования целей и задач транспортной логистики;
Аудит системы планирования показателей транспортной логистики;
Диалог с участниками процесса о проблемах/решениях планирования в транспортной логистике;
Выработка выводов, обоснований и рекомендаций по итогам аудита;
Обсуждение с рабочей командой заказчика итогов аудита, сбор обратной связи;
Подготовка отчета по итогам аудита;
Иногда мы считаем что планирование есть. А есть ли оно? Отражает ли необходимым целям и задачам бизнеса? Какой эффект приносит?

Внедрение Transport Management System TMS)
Выбор поставщика решения. Разработка ТЗ и плана внедрения. Договор поставки и сопровождения. Настройка правил. Сопровождение и поддержка.

Вы заинтересовались?

